アジャイルはチームワークの物語だと言われる。
けれど現場で起きるのは、もっと不格好で湿ったドラマだ。
誰かが優秀すぎて、誰かが黙りこむ。
コードは動くのに、会話が止まる。
レビューは完璧なのに、空気が冷えていく。
理論で説明できることは少ない。
心理的安全性、透明性、協働。
言葉としては整っているが、現実では脆い。
その脆さを見てしまった人は、
「それでもやり直せる」と信じるか、
「もう二度と関わりたくない」と思うか、
そのどちらかに揺れる。
ブリリアントジャークという言葉がある。
優秀で、しかしチームを壊す人。
記事は、そんな存在に直面したスクラムマスターの記録だという。
一般化した教訓の形をとってはいるが、
読む者はみな、
「これは誰の話だろう」と思ってしまう。
匂いのする匿名。
マスク越しに透ける現実。
近ごろのエンジニアたちは、客観性を信仰している。
感情よりデータ、体験より再現性。
論理が正しければ、世界も正しく動くと信じている。
だが、人の心はバグを出す。
デバッグ不能な沈黙、
再現性のない違和感、
見えない例外。
だから本当は、客観の隙間に主観を差し込む勇気が必要だ。
「うまくいかなかった」「傷ついた」「間違えた」
そのままの言葉で書くこと。
理屈ではなく、体験としての知を残すこと。
一般化は安全だ。
だが安全な語りは、人を動かさない。
生のままの語りには危うさがある。
それでも書く人は、まだ関係の中にいる。
跳ね返りを恐れず、
痛みを引き受けて語る。
技術の成熟は、客観の完成ではない。
観察者の存在を、もう一度取り戻すことだ。
数字の外にある呼吸、
理屈の裏にある沈黙。
そのあやうさごと、チームは動いていく。